Liderazgos que innovan: mérito, confianza y vinculación directiva en la gestión pública colombiana

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Luis Enrique Garcés Pedrozo

Resumen

Innovar en el sector público no depende únicamente de adoptar tecnologías, expedir nuevas normas o crear programas de modernización. También depende de las personas que lideran las organizaciones, de la forma como llegaron a ocupar posiciones de dirección y de la legitimidad que sus equipos les reconocen para impulsar cambios. En contextos como el colombiano, esta pregunta adquiere una importancia especial, porque la profesionalización de la gestión pública convive con prácticas relacionales, políticas, personales y familiares que pueden influir en la conformación de los equipos directivos.

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